Čo sme sa naučili

 Čo sme sa naučili

Čo ťa nezabije, to ťa posilní. Za ostatné mesiace sme si staré príslovie mohli v praxi overiť asi všetci. Krízová situácia nás postavila do pozoru a ak sme chceli prežiť, museli sme sa prispôsobiť a hľadať nové riešenia. Našli sme ich a dnes môžeme povedať, že sme sa naučili naozaj veľa vecí.

Chceš-nechceš, plávaj. Pandémia sa nepýta, či áno, alebo nie, ako, kedy a nevysvetľuje dôvody. Prišla a my sme boli vystavení tak razantnej a rezolútnej zmene, akú v živote zrejme zažil len málokto. Prvotný šok z prepadu akýchkoľvek istôt vystriedalo hľadanie pevných záchytných bodov a hľadanie novej rutiny. Stres zotrvával, no postupne sme sa stále častejšie dokázali nadýchnuť a vydýchnuť a vynoriť sa nad hladinu obáv z toho, čo sa okolo nás deje a čo bude.

S odstupom času vidíme, že sme sa aj v tejto neohlásenej, pre niekoho možno až hraničnej situácii dokázali postarať sami o seba, o svojich blízkych aj o svoju prácu. Dokázali sme to, naučili sme sa. Platí to o nás ako jednotlivcoch, aj o nás ako o slovnaftároch. Efektívnejšie mítingy, sústredený výkon, cielenie na priority, využívanie informačných technológií, zrýchlenie rozhodovania a reakcií, nasadenie, angažovanosť, tímová spolupráca, komunikácia. To sú asi najdôležitejšie skúsenosti, ktoré sme nabrali počas mimoriadnej situácie, zhodujú sa manažéri naprieč podnikom.

„Medzi prvými stretnutiami po návrate do kancelárií sme si dali stretnutie, ako si zapamätať dobré veci z fungovania počas COVID-u a už sme aj pár návrhov do nášho každodenného života implementovali,“ hovorí riaditeľka Maloobchodu Tímea Reicher. „Virtuálne stretnutia sa začínali načas a boli veľmi efektívne,“ hodnotní obdobie pandémie riaditeľ Downstreamu Branislav Vinter. Mimoriadne pozitívne vníma spoluprácu aj medzi útvarmi, ochotu pomôcť a podeliť sa napríklad o ochranné prostriedky. Podľa neho je dôležité, aby sme digitalizáciu a automatizáciu v spoločnosti posunuli na vyššiu úroveň, a tiež rozšírili možnosť pracovať z domu pre profesie, kde je to možné.

S vytrvalosťou dokážeme realizovať takmer všetky naše predsavzatia a plány, hovorí riaditeľ SMaO Ondrej Zákutný. Jedným z kľúčových zistení pre neho je dôležitosť otvorenej a priamej komunikácie. Zhoduje sa s ním aj riaditeľ Výroby Peter Šrámek, ktorý oceňuje možnosť zdieľať informácie cez informačné technológie, a najmä poznanie, „že sa v kríze vieme spoľahnúť
na našich ľudí“.

„Obava, že tímy sa nevedia na diaľku zmobilizovať, sa ukázala ako neopodstatnená. Cítil som, a veľa kolegov mi to potvrdilo, že efektivita a nasadenie sa im v domácom prostredí zvýšili. Rešpekt všetkým, ktorí to zvládli aj s deťmi, varením a domácimi úlohami, dopĺňa riaditeľ Nákupu Peter Majtán.

„Koronakríza nás naučila väčšej flexibilite a schopnosti prijímať rozhodnutia oveľa rýchlejšie. Určite by som pokračovala v stretnutiach cez Teams, ktoré sa mi zdali byť oveľa efektívnejšie. Mali by sme sa tiež pozrieť na niektoré procesy a zjednodušiť ich a štandardizovať,“ približuje svoje skúsenosti riaditeľka Ľudských zdrojov Alžbeta Grácová. Jej kolegyňa, riaditeľka Správy majetku a prevádzky objektov Dana Galková zas oceňuje zdieľanie informácií a skúseností naprieč skupinou, ale aj priamo na ich útvare. „Od prvého dňa sme zaviedli ASM krízový štáb, aby sme denne vedeli, čo sa deje v oblastiach, ktoré sa týkajú všetkých zamestnancov, ako im vieme pomôcť a čo je potrebné zabezpečiť,“ približuje.

Podľa riaditeľa SD & HSE Martina Demčáka sme sa naučili žiť v úplne iných podmienkach – od bežného nosenia rúška až po striktné dodržiavanie odstupových vzdialeností, nepretržitú kontrolu vlastného zdravotného stavu, vysokú úroveň dezinfekcie a hygienických návykov a rozpoznania možnej hrozby zo strany okolia.

Hoci pandémia spomalila ekonomiku, v individuálnom ponímaní sa mnoho vecí zrýchlilo. Schopnosť koncentrovať sa na plnenie si denných povinností a ciele najbližších dní, nám pomohli prekonať čas neistoty. Naučili sme sa vo výrobe fungovať s minimálnym počtom ľudí a naučili sme sa pracovať na diaľku. No naučili sme sa tiež, že vieme, ako prežiť krízu.

© 2020 SLOVNAFT, a.s.
powered by dotcom.sk
SLOVNAFT, a.s.